mens replica louis vuitton shoes
louis vuitton shops las vegas
  

當下的發展


一、核力能力建設:
       為什么要建設核心能力?當前的市場導向是競爭導向;當前競爭的實質是企業的產業鏈的競爭;企業不可能把產業鏈上各個環節都做得十分優秀,所以我們要明確定位自身的核心能力所在,并圍繞這一定位進行資源優化,這是企業的第一戰略。為優化資源配置創造具備的條件:
 
     1.清晰的符合戰略要求的組織架構
     2.專業化的資源管理,部門職能分工
     3.有具體的方案,計劃,進度要求
     4.企業的戰略目標成為全體管理團隊的共同追求
     5.優化資源配置的預期能力提升的量化程度

 

二、全面的渠道建設、科學地運用渠道

      1. 企業資源最大化

      2.企業全面能力提升

      3.提高效益、質量、降低資源消耗

      4.信息為企業發展插上翅膀

      5.左右逢源,為企業發展提供良好發展環境

      6.提高企業抗風險能力


      當期正在開展的全面渠道開發和建設工作:
      1.研發合作渠道
      2.生產加工,物資供應渠道
      3.市場營銷、物流、應用與工程渠道
      4.公司內部、外部信息交流渠道
      5.公司外部公共關系渠道
      6.人力資源渠道

三、品牌建設

      一、品牌:如何在消費者心中留下烙印?
      二、品牌是消費者與產品有關的全部體驗
      三、品牌的定位不是宣傳品,關鍵是發掘出具體產品的理念
      四、品牌的價值核心

      1、企業文化——>品牌濃度擴張,人性化
      2、競爭力——>品牌內涵轉化為營銷力——>市場、利潤最大化目標
      3、滿足訴求——>忠誠的顧客群成為品牌無形價值,成為商品
      4、企業發展——>品牌凝聚、自律
      5、品牌的核心價值
      品牌核心價值——>品牌個性——>品牌口號——>品牌行為——>品牌識別

      品牌內涵形成的核心價值求真、務實、理性、責任以專業精神打造優質服務

四、經濟管理戰略

 

       1.以企業價值提升為核心的非財務核算的經濟管理

       2.以企業經營在不確定因素下的抵御風險能力的經濟體系建設

             資本投入——>戰略目標——>企業績效

       3.以計劃預算(項目、成本、費用)可控為基礎的經濟體系管理核心

       4.以三大報表為平臺的企業經濟信息作為發展決策依據

五、團隊建設

      團隊不是組織,團隊可以跨越組織,團隊是一群有共同目標和價值訴求的人,在一個主題下的自然聚合,并能帶來高效率和驕人業績的非組織團體。

       組織的團隊建設首先應該是:為團隊的形成創造條件
        1、價值訴求導向
        2、提供主題(機會)
        3、培育自然聚合
        4、表彰肯定團隊

      團隊建設是企業文化建設,是企業價值提升的基礎,是企業價值快速提升的保障,團隊的價值訴求是企業價值觀的體現;團隊的行為默契是企業行為準則的基礎。企業文化的定位是經濟的,不是體外的   可有可無的,不論你愿意不愿意,意識不意識,它是存在的,亂糟糟也是一種文化。可以說,沒有一個好的企業文化,就不會實現好的企業價值預期。

    公司當前首先建設的團隊
     一、高層管理團隊(高管學會或沙龍)
     二、會統人員團隊(會統協會)
     三、市場開發團隊(業務員之家)
     四、技術攻關團隊(青年突擊隊)
     五、文體活動團隊(論壇、文壇、演出隊、球隊)




 

 
逆战下载 六合图库2018第五期 新浪棋牌中心 时时彩后一分析软件 上海天天彩选4开奖结果查询周公解梦 安徽25选5开奖 下载天津11选5走势图表 海南环岛赛车福彩规则 内蒙古快3遗漏数据 jdb电子游戏吧 福彩30选5开奖号 河北时时彩技巧大全 我中啦彩票网 重启时时彩现场开奖 大型街机捕鱼游戏 娱乐平台用户登录 排列3走势图