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 組織架構管理
   
       凡吏勝其職,則事治,事治則利生;不勝其職,則事亂,事亂則害成也。 ——劉向《說苑·談叢》
       組織架構是組織目標實現的載體,為了實現目標,由2個人共同完成就要有分工,1個人完成也要分清條塊,先干什么,后干什么,如何穿插進行,一個只有三個人的公司,如果沒有分工協作,目標也難于實現,為了共同的目標就要有分工,就出現了職能,職能的專業化,賦予權力就必須要有協調,對不同職能就要提出了各種責任,就形成了組織架構,組織架構管理有五項原則。組織架構管理的五項原則:目的、專業化、權利、責任、協調。
       組織架構建立程序:
       (一)目標確認  
       (二)專業化分工→專業職能確定→部門職能
       (三)部門崗位設置→崗位職能  (四)崗位責任和權力
       (五)組織架構管理之所以是體系,體現在責任和權力實現的過程,而對這一過程的管理更多的在全面質量管理范疇體現。
  
       組織架構依實現目標的需要有多種模式的選擇,賽科希德公司的組織架構模式當前采用的是直線職能制,隨著企業的發展將來可能會演化形成事業部制,而當前的組織架構遵循了以下原則:
一、層級關系
         ①、任務目標的載體,目標分解的基礎,責任分擔
         ②、集權和授權單元,權利是運行的啟動、維持因子
         ③、職能運行,流程銜接的基本秩序
二、邏輯關系
         ①、大流程分工上的截點,而不是項目的(事業部制)
         ②、整體運行的,而非獨立存在的
         ③、每個崗位只有一個領導,一個指令,不可以令出多門
三、政治關系
         ①、決策職能化     
         ②、執行指令化    
         ③、策劃民主化

       組織架構建設中堅持了以下五個方面:

 

       1.責任、權力與層級匹配對應的絕對關系

       2.組織中各部門職能和各崗位職責只有一人對組織負責而每一成員也只有一個領導,各層級領導都不可以越級指揮,正所謂:州總其統,郡舉其   綱,縣理其目,各職守不得相干,治之經也。 ——傅玄《傅子·安民》

       3.架構呈金字塔狀,做自上而下的組織管理和自下而上民主管理的運行模式。

       4.職能分工原則是:行政分工在項目上、運行分工在流程上。由于行政管理分工是并行工作,部門間并不形成承接延續關系,如:總務、人事、財務,在管理項目上的分工有助于專業化管理;而運行管理是串行工作,各部門是同一目標流程上的專業環節,部門分工截點必須在流程上,如:研發→生產→銷售、如:市場→銷售→商務→物流→客服。

       5.各部門間的責任轉接在流程上要形成固定嚴密的接口,接口上要形成記錄單據。

       組織架構的構建是為了實現目標,提高效率,便于管理,所以建設一個健全、簡捷、有效、高速運行的組織架構必須遵循企業的運行原理,滿足企業運行的兩個線索:
       1 、資源運行增值(管理線索)
      資源投入——>戰略目標——>企業績效
       2、產品運行實體(運營線索)

      產品研發——>產品生產——>產品銷售


       經營型公司最簡組織架構:(給代理商公司老板的建議)

  
       我們并不需要創造太多新鮮的東西,而是更多的在已有的資源中間去對各個因素的影響加以研究,對客觀規律加以了解,而根據客觀規律優化這些因素,使得他能夠最有效地滿足資產、資本增值的這么一個目標。
 
物有本末,事有始終,
知所先后,則進道矣。
                                                                                                                                                                                                                                              ——《大學》
          


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