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 計劃目標管理
 
     策之而知得失之計,作之而知動靜之理,形之而知死生之地,角之而知有余不足  。              ——《孫子兵法·虛實》
      
計劃是公司對未來活動的事先安排。計劃是管理過程中的一個重要環節也是管理的一項基本職能,管理的其他活動只有在計劃確定了之后才能進行,并且都要隨計劃和目標的改變而改變。計劃工作是先于其他管理活動的工作,在管理工作中處于重要的位置。所謂計劃就是將已經確定的愿景與組織的具體日常活動、組織的資源配置等與愿景目標所需要的方向一致的一個銜接過程。愿景通過行動計劃得以具體化,以適當的形式表達出來并傳遞給組織中其他的人。計劃是公司根據環境的需要和自身的特點,確定組織在一定時期內的目標,通過計劃的編制、執行和監督來協調組織各類資源以順利達到預期目標的過程。計劃的內容包括:計劃既涉及目標(做什么),也涉及實現目標的方法(怎么做)。

 

      1.確定公司的目標:

       目標是公司根據其宗旨提出的、在一定時期內要達到的預期目標,是一個公司各項管理活動所指向的終點,也是計劃的最高層次內容。沒有一個明確的目標作為前提,計劃工作只能是盲目的和難以取得成效的。

      2.制定全局戰略以實現這些目標:

       戰略是公司為了最大限度地實現目標,對其資源的使用方向作出的規劃。戰略是目標和具體計劃之間的過渡。

      3. 開發一個全面的分層次的計劃體系以綜合協調公司的各項活動:

       計劃體系由長期、中期與短期計劃組成,行動計劃是指中期與短期計劃,計劃是為實現目標而進行的各層次的具體活動安排。計劃工作的目標是:將長期計劃經過逐層展開并發展成為各層次的具體行動計劃,有效組織和協調公司的各類資源,以實現公司的目標。

       計劃工作的特點:

       1.面向未來

       2.風險與不確定性

       3.預演未來情境

       4.壓縮時間

       5.領先于其他管理職能

        由于計劃、人事、組織、領導和控制等方面的管理活動都是支持實現公司目的的,因此,計劃工作必須放在所有其他管理職能實施之前。雖然在實踐中,所有的職能交織成一個行動的網絡,但是計劃工作具有它的特殊地位,因為它牽涉到整個集體要達到的目標。
計劃和控制是不分割的,它們是一對管理工作上的連體雙胞胎。任何控制工作的嘗試,沒有計劃是沒有意義的,除非人們首先知道他們要去的地方(計劃的部分任務),否則他們無法說清楚他們是否正在去他們要去的地方(控制工作任務的結果)。因此,計劃提供了控制標準。

     計劃在管理工作中有以下的重要作用:

       1.為公司成員指明方向,協調公司活動。
       2.預測未來,減少變化的沖擊。
       3.減少重疊和浪費性的活動。
       4.設立目標和標準以利于控制


        正式的計劃是和公司的較高利潤、良好的財務狀況相聯系的。高質量的行動計劃和對計劃的良好執行能產生較好的企業績效。

       賽科希德公司的計劃目標體系:
       一般經濟型公司的基本目標有三個,1 .當期的收益指標: 保量、增量 ; 2. 可控的運營成本: 效率、質量 ;3  .可持續發展:長期規劃、基本建設賽科希德也是這樣。




      在企業內部,目標不是獨立并列存在的,目標是一個體系,三項指標是相互依托、相輔相成的,切不可以割裂開來,因為它們本身就是一件事的不同側面,管理目標是組織目標的實現方法,發展目標是組織目標的常態。總目標各項進行部門分解后,要進行進度安排,實際就是至年末的倒計時,分為四個季度,也許一個月做不成什么事,但一個季度必須要有個結果,績效考核的節點就在季度末,實際上月計劃是季度工作的過程記錄目標.,賽科希德計劃體系考量制度。


 
    季、月度工作計劃模板:
    一、各項任務指標:(組織目標)


    二、本期工作重點:
        1
        2
    三、方案:(重要的是落實到人)
        1
        2
     四、資源需求、政策支持、友鄰協作:
 
     五、預案:
     季、月度工作總結模板:
     一、各項任務指標:(組織目標)


     二、本期完成重點工作:(管理、發展十項內容)
        1
        2
    三、過程中的問題和處理結果:(對執行人或部門的評價)
        1
        2
    四、資源消耗、政策支持、友鄰協作:(支持力度和有效性)
    五、預案:(是否啟動是否有效)
    六、計劃外事件及處理結果:
    七、本期未完成的計劃:
        1  原因(責任人是誰)     2  是否轉到下期       3  未完成原因是否已經解決
 
    目標、計劃體系考量原則
    (一)、體系必須完整
          ①、當期指標必須實現,但不是企業的全部訴求
          ②、發展目標——>管理目標——>組織目標必須取向一致
          ③、橫向的各專業分工部門,縱向的時間進度必須協調一致
 
(二)、流程必須貫徹
           ①、目標分解
           ②、計劃實施            溝通評審
           ③、總結報告
(三)、部門考核占最大權重
      職能    目標     質量    預算    團隊
        2       4        2       1      1
  或    3       3        2       1      1
 
            計劃必須跟著目標走,目標未列項的常規工作不在此表體現,其中目標分解是關鍵,總目標的部門分解,進度分解后才有的季、月計劃。上期工作總結與下期工作計劃應有機銜接,上期未了事宜下期要有交代。
    寫你能做的, 做好你寫的,按你寫的做,別哄弄。非常規項目,如:創新項目等,應做專項計劃并列出:目的、方案、進度、人員、資源、協作、預案等內容。計劃的過程是用腦的過程,是思維邏輯的過程,請關注目標和計劃工作,學會非指標營銷。 這將決定你的未來能走多遠。 


 
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