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企業績效管理 
 

      當今的市場經濟是一個金融體系高度發達的市場經濟,貨幣的時間價值顯得十分重要,明天的一元錢不等于今天的一元錢,明天的一元錢必須根據利率折現才能計算出今天的價值。企業的經營活動是涉及相當不確定因素的風險活動,不可能預期每一次經營活動都獲得成功,但只要從長期的概率成功的可能性比較大就可以了,偶爾的虧損是可以接受的。
       現代企業理論認為:
       企業的經營活動的目標函數是追求企業價值的最大化。 企業價值最大化就是把企業所有未來預期利潤折算成現值,如果我們用PV表示企業價值,那么:

       
                       
       TR由銷售量和產品價格共同決定,TC由生產要素和價格共同決定。 而折現率(r)的確定很大程度受企業的經營活動在不確定因素下的風險變動影響。
 
       企業不確定因素風險(外部)
       1、需要的經濟資源可獲得性的約束。
         1)有技能的勞動者。
         2)原材料。
         3)流動資金貸款和固定資產融資。
         4)空間擴展,場地限制。
      2、產品開發,生產過程改進,產品質量提高受現有技術水平的限制,  需要投入更多的資金和人員。
      3、政策法規(工資低限、保險)。
      4、經濟體制(國企轉軌、資本市場)。
      5、經濟調控、行業管理、競爭、科技進步(房地產、行業依賴、金融、市場模式變革)。
      6、災害。

      企業不確定因素風險(內部) 
      1、高層領導或企業有依賴性人員的變動。
       2、戰略目標的改動,或不統一,行為取向不一致。
       3、決策失誤,試錯成本。
       4、組織架構缺乏運作邏輯,架構與目標不匹配。
       5、運作效率與質量控制。
       6、外部依賴,不可控因素。
       7、資源配置未經整合,停留在原生態。
       8、事故。

       所以公司績效更多地倚賴于其歸避風險,長期盈利的綜合能力上。賽科希德公司并不只關注當期利潤,而是更多的追求對于風險的可控性上,可控性才能使綜合能力最大化,所以賽科希德所制定的長期目標(發展目標):五項基本建設從現在做起;當前目標(管理目標):五項管理從組織做起的戰略決策是公司抵御風險,長期持續盈利最大化的根本路徑。

      從市場動力曲線和經營復雜性曲線重合觀,看賽科希德發展當前所處的階段:

  
    
      發展目標和管理目標的意義在于解決兩條曲線在同一時間段里常態下的巨大落差,而這一落差在原生態下還會隨時間延續不斷加大。 發展目標和管理目標的目的在于以提升企業價值為基本原則的優化資質配置,整合組織和流程,進入優化態運行,以此來保證企業績效可控的持續增長。
 
       賽科希德公司的績效觀是:
       追求持續增長而不是當期利潤,追求全面可控而不是依賴機會,追求綜合能力而不是一招一式,追求長足發展而不是短暫輝煌。
 
       請公司代理商老板關注您的財務報表提供的價值信息:
一、資產負債表

   1、資產規模與效率

   2、資產結構與資產變現

   5、償債能力
      流動比例:流動資產/流動負債(3-2,小于2危險)
      速動比例:速動資產/流動負債(大于等于1)
   6、控制能力(企業股東占總資產比例)
      杠桿比列:總資產/凈資產(股東權益)(不超過2)
 
    會計方程變形:
    資產 =  債務 + 權益
    資產 - 債務 = 權益
 
 

 
 

三、現金流量表
 
      1、現金來源與去向 :  經營、投資、融資
 
      2、凈利潤質量:     經營現金/凈利潤
以“1”做為平衡點,應大于“1”
 
      3、業務擴張與現金流匹配

 
 
 
 

三大報表之間的關系

  1. 清算現金流測算(負債表)
  
      
    2、經營現金流測算(損益表)



四、項目,成本,稅費三預算為線索的財務核算制度 三項預算為線索的意義
    (一)、運行成本可控,財務核算可控
    (二)、便于優化資源配置,有的放矢應用資金
    (三)、有效地避免財務風險,預案有效
    (四)、資本應用績效最大化,投入產出最大化
    (五)、企業價值提升指標專注,易于外部資本市場接軌

 
 
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