mens replica louis vuitton shoes
louis vuitton shops las vegas
 人力資源管理
 
      故善戰者求之于勢而不擇于人,故能擇人而任勢,任勢者其戰人也。                      — 孫子«軍勢篇»
 
        在當今市場高速運轉、金融高度發達的商品社會中,企業的“資本”概念也在悄悄的改變,貨幣早已不再是“資本”的唯一,一個好的項目、一個有價值的社會關系、一個專業化、職業化的團隊都可以成為企業的資本,團隊之所以無愧于“資本”是因為他同其他財富一樣都是企業不可或缺的資源-----人力資源。

一、賽科希德公司對于人力資源管理的選、用、育、留的基本觀點是:

   (一) 歡迎“高手”,不唯“高手”

     (1)高手當然好,但可遇不可求。

     (2)高手也有短板,難有全面高手或多面高手。

     (3)企業里不能都是高手,都是諸葛亮,誰來做臭皮匠。

     (4)高手流失率高,原因很多:

              可塑性低,溶入企業文化有障礙。
              曲高和寡,溶入企業團隊有障礙。
              行業特點,成果顯現過程長,對耐力、執著是個考驗。
              但賽科希德對聘用高手有豐富的經驗,有適合高手再發展的平臺

  (二)選人重“才”,更重“材”
     (1)陽光、熱情,敏而好學,追求進取是“材”的第一識別。

     (2)誠信、務實、自信、文明、責任感是“材”的基本識別。

     (3)賽科希德健全的培訓體系有把“材”變成“才”的能力。

               職業化教育讓“材”們獲得職場超級競爭力
               入職培訓讓“材”迅速成為企業人
               專業培訓讓“材”迅速成為行業人
               技能培訓讓“材”迅速成為“高手”
               團隊培訓讓“材”迅速成為受人歡迎、愛戴的“主角”
     (4)賽科希德由價值觀和行為準則構建的企業文化會提純員工的創造性張力,清晰通向輝煌的職業生涯規劃。

  (三)賽科希德加盟觀:
        賽科希德公司的人力資源管理工作中沒有“打工”的字眼,所有的應聘者不分先后都是在加盟一項共同的事業,為了這一共有事業的發達而貢獻各自的精力和能力,并因此體現自身價值而得到尊重,賽科希德公司沒有“打工仔”,每一位員工都是完成事業的“大將軍”并因此而受到尊敬。

  (四)賽科希德缺陷觀:
        賽科希德 是一個發展中的公司,也為員工建立了發展平臺;賽科希德 張開熱情的懷抱,接納各地精英赤子的加盟;賽科希德 是一個學習型團隊,融合新員工帶來的先進理念; 賽科希德 有博大的胸懷,包容團隊成員的個性和缺陷; 賽科希德 在發展中尚有許多缺陷和不足有待完善,這就為新加盟的員工提供了個人發展的絕好機會。
        賽科希德認為:完美只是一個理想狀態,有缺陷才能有進步,才能有發展
        三十輻共一轂,當其無,有車之用;挻埴以為器,當其無,有器之用;鑿戶牖以為室,當其無,有室之用;故有以為利,無以為用也。
                                                                           —«老子﹒道經»

二、建設中的賽科希德的薪資制度:
  (一)薪資構成:

      (1)基本工資:隨國家社會標準,受出勤天數影響。

      (2)崗位工資:薪資在崗位上,受職務高低、責任大小影響。任崗須競聘。

      (3)技能工資:薪資在級別上,各技術級別有應知應會標準,晉級須考核。

      (4)工齡工資:每年都有的一個固定的小額增長。

      (5)績效工資:約占薪資總額的50% 以上的薪資主體。

  (二)績效考核方式:
    員 工 績 效 考 核 評 審 表
 
            姓名              所在部門              工號              考核時間           
 
            批準人             評審員               
         
 

三、賽科希德公司的激勵方式:

        激人之心,勵士之氣,發號施令,使人樂聞;興師動眾,使人樂戰;交兵接刃,使人樂死。  -----唐﹒李筌
激勵是激發和鼓勵人朝著所期望的目標采取行動的過程,它是整個管理活動中至關重要的一項內容。管理的核心在于人,企業的生命力來自于企業中每一個成員的熱忱,如何激發和鼓勵員工的創造性和積極性,是管理人員必須解決的問題。只有把人的積極性真正調動起來,管理的目標才能夠真正達到。而人的積極性和最大潛能的發揮,則離不開有效激勵。一個企業成功的關鍵在于它能否激發職工的力量和才智,企業的活力來自企業的信念及其對職工吸引力。事實上,如何充分地調動人的積極性,最大限度地提高工作效率,是人力資源管理必須認真加以研究的重要課題。每一個員工的需要是不同的,即使是同一個員工,在不同的場合其需要也會發生變化。因此,我們對員工的激勵方法也視具體情況而定。常用的激勵方法有以下幾種:



        激勵是一項政策性很強的細致工作,不可以隨心而欲,漫無章法,要形成機制認真的去做,不然會起到適得其反的作用。激勵的關鍵是要公平合理,三國時諸葛亮在《賞罰》一文中專門論及這個問題:“賞以興功,罰以禁奸,賞不可不平,罰不可不均。賞賜知其所施,則勇士知其所死;刑罰知其所加,則邪惡知其所畏。故賞不可虛施,罰不可妄加,賞虛施則勞臣怨,罰妄加則直士恨。”“賞于無功者離,罰加無罪者怨,喜怒不當者滅。”如果濫賞無功、濫罰無過,只有眾叛親離、怨聲載道。
        賽科希德公司的激勵多是以團隊為單位結合五項管理展開的,當然也不乏對個人的如記功勞簿的榮譽激勵、派出學習的機會激勵、破格提拔的晉升激勵、委以重任的責任激勵以及股權轉讓的經濟激勵。
        在當前職場浮躁,人員流動的大氣候下,賽科希德公司已迅速的發展成擁有200名員工的隊伍,公司的人力資源管理工作正像基石支撐著公司的發展,并也隨著公司的發展得到完善,發展。



逆战下载